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Alinhamento estratégico nas organizações a informação como elemento integrador de propósito, processos e pessoas

Strategic alignment in organizations: information as integrator of purpose, processes and people

Antonio Rodrigues de Andrade
Aldo Albuquerque Barreto

Não há gestão possível sem informação e ao lado de funções tradicionais, a empresa deve incorporar a função informacional. Como uma função de caráter transversal, não se limita somente ao ambiente interno da organização. Percorre órgão a órgão de uma forma transversal, para ligando-os entre si e ao ambiente externo. Para que o gerenciamento da informação seja eficaz, eficiente e efetivo no cumprimento de seu objetivo deve se saber com clareza o que é a informação para a empresa, quem a possui, como é conservada, quem é o responsável pelo gerenciamento, como controlar e utilizar a informação. Assim, esta pesquisa tem por objetivo avaliar a informação e seus fluxos como elementos integradores do propósito, do processo e das pessoas em organizações receptoras, processadoras e disseminadoras de informação no município do Rio de Janeiro. Ela insere-se no contexto gestão da informação no aspecto em que a informação e seus fluxos colaboram com os vários componentes do processo de alinhamento estratégico da organização. A metodologia utilizada teve um caráter qualitativo e de pesquisa exploratória e descritiva. Valeu-se de pesquisa de campo na forma de entrevistas estruturadas com profissionais da gestão das organizações pesquisadas. Através das entrevistas, buscou-se conhecer as organizações pesquisadas em relação à integração entre propósito, processos e pessoas. A análise dos dados foi interpretativa, buscando avaliar as informações relatadas com as abordagens teóricas destacadas na primeira parte do trabalho. Constatou-se que as organizações pesquisadas, de maneira geral, não utilizam a informação em sua gestão com a mesma qualidade que captam e disseminam as informações objeto de seus objetivos organizacionais.@pt

There could not be management without information and alongside the traditional functions of an organization and its incorporated informational function. Considering the function of lying across and not only limited to the organization/s internal environment. For information management to be efficient and effective in meeting its goal they must be to know clearly what is the information concept for the company, who has it is , how it is conserved and who is responsible for managing, controlling and using it. Thus, this research aims to evaluate the information, and its integrating elements flows with the purpose to examine the process and people in the recipient organizations, also to observe its processors and disseminators in the municipality of Rio de Janeiro. This research is part of the information management aspect in the context of information flows and their work with the various components of the strategic alignment in the organization process. The methodology was qualitative, exploratory and descriptive.In the field, research was structured as interviews with professionals in the management of each organization surveyed. Through the interviews was intended to know the surveyed organizations regarding its integration between purpose, process and workers. Data analysis had an interpretive seeking in a way to evaluate the gathered information with the theoretical approaches outlined in the first part of this work. The survey found that organizations in general do not use the information in its management with the same quality as they gather captured, and disseminated information used for its objectives and organizational goals.@en

. Alinhamento estratégico nas organizações a informação como elemento integrador de propósito, processos e pessoas strategic alignment in organizations: information as integrator of purpose, processes and people. Datagramazero, [????].
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