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A conexão entre estratégia e conhecimento na criação de vantagens competitivas sustentáveis

The connection between strategy and knowledge in creating sustainable competitive advantages

José Francisco de Carvalho Rezende

Este ensaio discute conexões entre estratégia e conhecimento, valendo-se dos excedentes cognitivos mobilizados nos contextos capacitantes. Os excedentes cognitivos permitiriam induzir flexibilidade, criar recursos intangíveis distintivos e gerar vantagens competitivas sustentáveis. Nosso argumento enfatiza que o reconhecimento e a decisão de criar, estruturar e institucionalizar os contextos capacitantes trazem impactos importantes na habilitação da organização para: atuar nas arenas competitivas; promover a dinâmica da criação do conhecimento; e apropriar e transformar o conhecimento em valor. A organização evidencia suas lacunas estratégicas ao comparar o que pode fazer na atualidade e o que deve fazer para atingir sua visão de futuro. Ao comparar o conhecimento atual com o conhecimento requerido para executar a intenção estratégica que a conduza à obtenção de vantagens competitivas, a organização identifica suas lacunas de conhecimento e busca estabelecer contextos capacitantes que proporcionem condições para suprir essas lacunas. Para orientar a aplicação de esforços e os conhecimentos a ser incorporados aos seus ativos, a organização prioriza e foca suas experiências de aprendizagem em torno de determinadas áreas estratégicas de conhecimento, de forma a construir ou complementar posições que lhe proporcionem vantagem competitiva atual ou futura. Nesse sentido, a organização busca contextos capacitantes que atuem como plataformas para os processos de criação do conhecimento. A eficiência da organização define os conhecimentos demandados e cria uma rigidez estratégica que limita o espaço para as contribuições decorrentes dos excedentes cognitivos que poderão não estar relacionados diretamente aos objetivos e metas estabelecidas no plano estratégico. Como condições de contorno devem ser observados: (i) que os excedentes cognitivos de seus integrantes podem ser identificados como raros, valiosos, não substituíveis, de difícil imitação e decorrentes de longos processos de desenvolvimento, logo, podem distinguir a organização das demais do setor; e (ii) que os contextos capacitantes podem atuar como locais propícios para a mobilização desses excedentes, mesmo não diretamente relacionados à estratégia em curso, mas que podem dar origens a recursos intangíveis distintivos e induzir a organização às estratégias mais flexíveis em busca de vantagens competitivas sustentáveis.@pt

This essay discusses connections between strategy and knowledge, drawing on cognitive surplus mobilized in enabling contexts. The cognitive surplus would induce flexibility, creating distinctive intangible resources and generating sustainable competitive advantages. Our argument emphasizes that the recognition and the decision to create, organize and institutionalize enabling contexts bring important impacts in the license of the organization to: operate in competitive arenas; promote the dynamics of knowledge creation; and appropriate and transform knowledge into value. To guide the application of efforts and knowledge to be incorporated into its assets, the organization prioritizes and focuses on its learning experiences around key strategic areas of knowledge, in order to build or complement positions that provide current or future competitive advantage. The efficiency of the organization defines the demanded knowledge and creates a strategic rigidity that limits the space for contributions arising from the cognitive surplus that may not be directly related to the goals and targets established in the strategic plan.@en

. A conexão entre estratégia e conhecimento na criação de vantagens competitivas sustentáveis the connection between strategy and knowledge in creating sustainable competitive advantages. Datagramazero, [????].
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