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                    [2] => Modelos de madurez en la transformación digital en la administración electrónica: una revisión sistemática de la literatura@es
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                    [0] => Este artigo tem como objetivo mapear os modelos de maturidade utilizados na transformação digital no setor público e discutir suas relações com a política de informação. Trata-se de uma pesquisa exploratória-descritiva, de abordagem qualitativa, conduzida por meio de uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL) nas bases Brapci, Scopus e Scielo, considerando publicações em português e inglês no período de 2016 a 2025. Após aplicação dos critérios de seleção, a amostra final foi composta por seis estudos. A análise revelou a existência de 46 modelos de maturidade em transformação digital, evidenciando elevada diversidade conceitual e metodológica e a ausência de um modelo amplamente consolidado como referência para o setor público. Os resultados também indicam que muitas instituições adotam adaptações de modelos internacionais ou desenvolvem modelos próprios, frequentemente sem alinhamento explícito com uma política de informação. Esses achados sugerem que a adoção de modelos de maturidade contextualizados pode contribuir para diagnósticos organizacionais mais consistentes e para o planejamento de estratégias de transformação digital mais eficazes na administração pública. Como implicação prática, destaca-se a necessidade de maior articulação entre políticas de governo digital e modelos de maturidade utilizados pelas instituições. Para pesquisas futuras, recomenda-se aprofundar a análise comparativa de modelos adotados em diferentes países.@pt
                    [1] => This article aims to map maturity models used in digital transformation in the public sector and discuss their relationship with information policy. The study adopts an exploratory-descriptive approach with a qualitative perspective and was conducted through a Systematic Literature Review (SLR) in the Brapci, Scopus, and Scielo databases, considering publications in Portuguese and English from 2016 to 2025. After applying the selection criteria, the final sample comprised six studies. The analysis identified 46 digital transformation maturity models, revealing significant conceptual and methodological diversity and the absence of a widely established reference model for the public sector. The findings also indicate that many institutions tend to adapt international models or develop their own frameworks, often without explicit alignment with information policy guidelines. These results suggest that adopting maturity models tailored to organizational contexts may contribute to more consistent diagnostic assessments and more effective digital transformation strategies within public administration. As a practical implication, the study highlights the need for stronger alignment between digital government policies and the maturity models adopted by public institutions. Future research should further explore comparative analyses of maturity models implemented in different national contexts.@en
                    [2] => Este artículo tiene como objetivo mapear los modelos de madurez utilizados en la transformación digital en el sector público y analizar su relación con la política de información. Se trata de una investigación exploratoria-descriptiva, de enfoque cualitativo, desarrollada mediante una Revisión Sistemática de la Literatura (RSL) en las bases de datos Brapci, Scopus y Scielo, considerando publicaciones en portugués e inglés entre 2016 y 2025. Tras la aplicación de los criterios de selección, la muestra final estuvo compuesta por seis estudios. El análisis identificó 46 modelos de madurez en transformación digital, lo que evidencia una alta diversidad conceptual y metodológica, así como la ausencia de un modelo ampliamente consolidado como referencia para el sector público. Los resultados también indican que muchas instituciones optan por adaptar modelos internacionales o desarrollar modelos propios, frecuentemente sin una alineación explícita con una política de información. Estos hallazgos sugieren que la adopción de modelos de madurez ajustados al contexto organizacional puede contribuir a diagnósticos institucionales más precisos y a la formulación de estrategias de transformación digital más eficaces en la administración pública. Como implicación práctica, se destaca la necesidad de una mayor articulación entre las políticas de gobierno digital y los modelos de madurez utilizados por las instituciones. Para investigaciones futuras, se recomienda profundizar el análisis comparativo de los modelos adoptados en distintos contextos nacionales.@es
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