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                                            [0] => The study analyzes the level of influence that organizational elements (structure, culture, power, and strategy) have on employees' attitudes towards information sharing in a Brazilian food company. Path Analysis was used to assess the collected data, allowing for the measurement of direct and indirect effects of the variables. The results show that organizational power and culture exert the greatest direct influence, while strategy had a negative impact. The most significant value found was the residual, confirming that the decision to share information is an individual one. However, this decision can be influenced by a collaborative culture and human resource management policies aimed at fostering an environment conducive to information sharing, which in turn facilitates knowledge creation.
                                            [1] => O estudo analisa o nível de influência dos elementos formadores da organização (estrutura, cultura, poder e estratégia) na atitude para compartilhar informações dos funcionários de uma empresa alimentícia brasileira. Para a análise dos dados coletados utilizou-se da Análise de Trilha para que os efeitos diretos e indiretos das variáveis fossem mensurados. Os resultados mostram que o poder e a cultura organizacional exercem maior influência direta, enquanto a estratégia teve impacto negativo. O valor mais significativo encontrado foi o residual confirmando que a atitude para o compartilhamento é uma decisão individual. Entretanto, essa decisão pode ser influenciada por uma cultura colaborativa e por políticas de gestão de pessoas objetivando promover um ambiente que favoreça o compartilhamento das informações e, por meio delas, a criação de conhecimento.
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                                    [publisher] => FLUP / CITCEM – Centro de Investigação Transdisciplinar Cultura, Espaço e Memória
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