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                    [0] => MODELO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO NO IFPB CAMPUS JOÃO PESSOA: uma abordagem preliminar sobre o ciclo de desenvolvimento@pt
                    [1] => INNOVATION MANAGEMENT MODEL AT IFPB JOÃO PESSOA CAMPUS:a preliminar approach on the development cycle: uma abordagem preliminar sobre o ciclo de desenvolvimento@en
                    [2] => MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL IFPB JOÃO PESSOA:un enfoque preliminar sobre el ciclo de desarrollo: uma abordagem preliminar sobre o ciclo de desenvolvimento@es
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                    [0] => Apresenta o ciclo de desenvolvimento do modelo de gestão da inovação implementado no Instituto Federal da Paraíba, campus João Pessoa, com foco na sistematização de práticas inovadoras no Departamento de Inovação, Pós-Graduação, Pesquisa, Extensão, Cultura e Desafios Acadêmicos. O objetivo é propor o modelo como objeto de análise científica, detalhando suas sete etapas – construção da agenda, criação, decisão, implementação, monitoramento, avaliação e validação. A pesquisa, de natureza aplicada, combina pesquisa-ação, com participação ativa dos pesquisadores na criação e implementação do modelo, e estudo de caso, baseado em análise documental e observação participante na Coordenação de Inovação. Dados coletados ao longo de 12 meses revelam a consolidação de práticas inovadoras, como editais internos e a Campanha Diálogos DIPPED Inovação, promovendo eficiência e integração institucional. Como resultados, detalha as etapas do ciclo de desenvolvimento do modelo de gestão da inovação, apresenta o regime de informação do DIPPED, representa visualmente o ecossistema local de inovação e identifica os níveis de participação dos atores nesse ecossistema, discutindo os impactos na gestão de processos e na metodologia de trabalho. A análise SWOT identificou forças (governança estruturada), fraquezas (limitações financeiras), oportunidades (parcerias externas) e ameaças (instabilidade econômica). Conclui-se que o modelo apresenta potencial de replicabilidade e escalabilidade em outras instituições, especialmente na Rede Federal, constituída em sua maioria por institutos federais. Estudos futuros e aplicações em outros institutos federais são recomendados para a validação final, fortalecendo a cultura de inovação no setor público brasileiro.@pt
                    [1] => This article presents the development cycle of the innovation management model implemented at the Federal Institute of Paraíba, João Pessoa campus, focusing on the systematization of innovative practices within the Department of Innovation, Graduate Studies, Research, Extension, Culture, and Academic Challenges. The objective is to propose the model as a subject of scientific analysis, detailing its seven stages—agenda construction, creation, decision, implementation, monitoring, evaluation, and validation. The applied research combines action research, with active participation of researchers in the model’s creation and implementation, and a case study, based on documentary analysis and participant observation within the Innovation Coordination. Data collected over 12 months reveal the consolidation of innovative practices, such as internal calls for proposals and the DIPPED Innovation Dialogues Campaign, promoting institutional efficiency and integration. The results detail the stages of the innovation management model’s development cycle, introduce the DIPPED’s information regime, visually represent the local innovation ecosystem, and identify the levels of actor participation within this ecosystem, discussing impacts on process management and work methodology. The SWOT analysis identified strengths (structured governance), weaknesses (financial limitations), opportunities (external partnerships), and threats (economic instability). The model shows potential for replicability and scalability in other institutions, particularly within the Federal Network, primarily composed of federal institutes. Future studies and applications in other federal institutes are recommended for final validation, strengthening the innovation culture in the Brazilian public sector.@en
                    [2] => Este artículo presenta el ciclo de desarrollo del modelo de gestión de la innovación implementado en el Instituto Federal de Paraíba, campus João Pessoa, con un enfoque en la sistematización de prácticas innovadoras en el Departamento de Innovación, Posgrado, Investigación, Extensión, Cultura y Desafíos Académicos (DIPPED). El objetivo es proponer el modelo como objeto de análisis científico, detallando sus siete etapas: construcción de la agenda, creación, decisión, implementación, monitoreo, evaluación y validación. La investigación, de naturaleza aplicada, combina investigación-acción, con participación activa de los investigadores en la creación e implementación del modelo, y un estudio de caso basado en análisis documental y observación participante en la Coordinación de Innovación. Los datos recopilados durante 12 meses revelan la consolidación de prácticas innovadoras, como convocatorias internas y la Campaña Diálogos DIPPED Innovación, promoviendo eficiencia e integración institucional. Los resultados detallan las etapas del ciclo de desarrollo del modelo, presentan el régimen de información del DIPPED, representan visualmente el ecosistema local de innovación e identifican los niveles de participación de los actores en este ecosistema, discutiendo los impactos en la gestión de procesos y la metodología de trabajo. El análisis FODA identificó fortalezas (gobernanza estructurada), debilidades (limitaciones financieras), oportunidades (asociaciones externas) y amenazas (inestabilidad económica). Se concluye que el modelo tiene potencial de replicabilidad y escalabilidad en otras instituciones, especialmente en la Red Federal, compuesta mayoritariamente por institutos federales. Se recomiendan estudios futuros y aplicaciones en otros institutos federales para la validación final, fortaleciendo la cultura de innovación en el sector público brasileño.@es
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