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                                            [2] => Open Strategy e ferramentas estratégicas de controle: agenda propositiva de pesquisa 
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                                            [0] => The purpose of this study was to propose a future research agenda on the process of open strategy and the use of strategic tools (socio-material artifacts) in this process. It is considered that the expansion of the phenomenon of strategy openness entails changes in the very thinking "of what is" and "how strategy is done" and, therefore, challenges the rationalist and instrumental logics that structure this thinking. Based on a systematic review of the literature, we deepen our understanding of the growing challenges and the specificities of the open strategy phenomenon, considering each context, structure, and organizational maturity in which the processes of openness occur and the respective oscillations of amplitude in relation to the opening and closing of strategy. Strategic control tools have been considered as facilitating artifacts of the opening process of organizations and, consequently, of strategic making being used by strategists in different ways and for different reasons. We perceive the need to deepen the theme in future studies for a better understanding of this phenomenon, since it is contingent, temporally dynamic, and non-linear. As a theoretical contribution, we propose a research agenda involving the openness movement, its respective dynamics and crucial elements in strategic making, such as socio-material artifacts.
                                            [1] => O objetivo deste estudo é propor uma agenda de pesquisas futuras sobre o processo de abertura da estratégia e o uso de ferramentas estratégicas (artefatos sociomateriais) neste processo. Considera que a expansão do fenômeno de abertura da estratégia, enseja mudanças no próprio pensamento “do que é” e “como se faz” a estratégia e, portanto, desafia as lógicas racionalistas e instrumentais que estruturam esse pensamento. A metodologia consiste em uma revisão sistemática da literatura, a partir da qual se aprofunda o entendimento acerca dos desafios crescentes e as especificidades do fenômeno open strategy considerando cada contexto, estrutura e maturidade organizacional em que ocorrem os processos de abertura e as respectivas oscilações de amplitude no que se refere ao abrir e fechar a estratégia. Como resultados constata que as ferramentas estratégicas de controle têm sido consideradas como artefatos facilitadores do processo de abertura das organizações e, consequentemente, do fazer estratégico, sendo utilizadas por estrategistas de diferentes modos e razões. Como conclusão percebemos a necessidade de aprofundamento do tema em estudos futuros para a melhor compreensão deste fenômeno, uma vez que ele é contingencial, temporalmente dinâmico e não linear. Como contribuição teórica, propõe uma agenda de pesquisa envolvendo o movimento de abertura, sua respectiva dinâmica e elementos cruciais no fazer estratégico, como os artefatos sociomateriais.
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