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                    [2] => Integrando capacidades dinâmicas, estratégia como prática e ambidestria organizacional com efeito na vantagem competitiva@pt
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                    [0] => This theoretical essay presents a framework identifying connections of relationship and integration between theories of dynamic capabilities, strategy as practice and organizational ambidexterity. He used the qualitative method, with a predominance of the deductive method, with predetermined categories, but presenting inductive procedures in the development of this construct (Thomas, 2006). Theories of dynamic capabilities, strategy as practice and organizational ambidexterity have a common element in the dynamic view of strategy, where their essential categories have a connective, complementary and integrative vocation. In the ScienceDirect, Scielo, Spell and Capes databases, no publications were found addressing the simultaneous relationship between these three theories. The theoretical relevance of this essay is in the vision of the strategy in an innovative perspective, identifying a complementary relationship between the epistemological elements of the three theories, resulting from a connective, complementary and integrative predisposition that exists between the theories. The practical relevance is the possibility of using the analytical theoretical model to carry out empirical research. As a result, an integrated framework was presented that allows operationalizing the intersection between the three approaches, developing a systematic and integrated methodology. The main contribution of this essay was to identify the potential for integration between these three theoretical perspectives of the strategy, contacting the existence of temporal and conceptual relationships that exist between them. The proposition of this framework expands the vision of the dynamic perspective of the strategy.@en
                    [1] => Este ensayo teórico presenta un marco que identifica conexiones de relación e integración entre teorías de capacidades dinámicas, estrategia como práctica y ambidestreza organizacional. Se utilizó el método cualitativo, con predominio del método deductivo, con categorías predeterminadas, pero presentando procedimientos inductivos en el desarrollo de este constructo (Thomas, 2006). Las teorías de las capacidades dinámicas, la estrategia como práctica y la ambidestreza organizacional tienen un elemento común en la visión dinámica de la estrategia, donde sus categorías esenciales tienen una vocación conectiva, complementaria e integradora. En las bases de datos ScienceDirect, Scielo, Spell y Capes no se encontraron publicaciones que aborden la relación simultánea entre estas tres teorías. La relevancia teórica de este ensayo está en la visión de la estrategia en una perspectiva innovadora, identificando una relación complementaria entre los elementos epistemológicos de las tres teorías, resultado de una predisposición conectiva, complementaria e integradora que existe entre las teorías. La relevancia práctica es la posibilidad de utilizar el modelo teórico analítico para realizar investigaciones empíricas. Como resultado, se presentó un marco integrado que permite operacionalizar la intersección entre los tres enfoques, desarrollando una metodología sistemática e integrada. El principal aporte de este ensayo fue identificar el potencial de integración entre estas tres perspectivas teóricas de la estrategia, contactando la existencia de relaciones temporales y conceptuales que existen entre ellas. La propuesta de este marco amplía la visión de la perspectiva dinámica de la estrategia.@es
                    [2] => As teorias das capacidades dinâmicas, estratégia como prática e ambidestria organizacional têm na visão dinâmica da estratégia um elemento comum, pois suas categorias essenciais apresentam uma vocação conectiva, complementar e integrativa. Esta pesquisa apresenta uma proposta integrando as teorias das capacidades dinâmicas, da estratégia como prática e da ambidestria organizacional. Este é um ensaio teórico, desenvolvido com abordagem qualitativa, com uso da técnica de análise de conteúdo, com categorias predeterminadas, mas apresentando procedimentos indutivos no desenvolvimento do modelo. Nas bases de dados ScienceDirect, Spell e Capes não foram encontradas publicações abordando a relação simultânea entre essas três teorias. A relevância teórica deste ensaio está na visão dinâmica da estratégia em uma perspectiva inovadora, identificando uma relação complementar entre os elementos epistemológicos das três teorias. A relevância prática é a possibilidade de utilização do modelo teórico analítico para a realização de pesquisas empíricas. Como resultado, foi apresentado um framework integrado que permite operacionalizar a intersecção entre as três abordagens. A proposição deste framework amplia a visão da perspectiva dinâmica da estratégia.@pt
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