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                    [0] => The Archival profesional community has been involved in theanalysis and improvement ofmethods and tools that allow users,the access to social memory, acce/eration and sistematizationfor organizing active documents and the efficacyin informationretrieval for making decisions. The objective of this researchwas to make a proposalfor the organization ofthe documentar/co/lection ofthe National Fine Arts Museum, which is considereddescriptive, quantitative and non-experimental design. Tocarryit out, the documentar/ analysis was used as a method for thebibliographic co/lection of the main conceptual categories andthe identification of documentar/series ofthe fund. In addition,a group of interviews and questionnaires to a significant sampleof workers and managers of the institution. It was thrown as aresult that the Museum presents a complex structure organizedinto 4 subdirections and 17 departments. The fund of saidinstitution does not have any instrument that classifies itsdocumentation, which is why it is extreme/y necessary to applythis proposal, which provides its control, preservation andaccessibility.@en
                    [1] => La comunidad profesional de la Archivística se ha mantenido analizando y perfeccionando métodos y herramientas queposibiliten el acceso de los usuarios a la memoria social, la aceleración y sistematización para organizar los documentosactivos y la eficacia en la recuperación de la información para la toma de decisiones. El objetivo de esta investigación fue realizar una propuesta de organización del fondo documental del Museo Nacional de Bellas Artes, por lo cual se considera de tipo descriptiva, cuantitativa y de diseño no experimental. Para llevarla a cabo se utilizó el análisis documental, como método para la recopilación bibliográfica de las principales categorías conceptuales y la identificación de series documentales del fondo. Además se realizaron una serie de entrevistas y encuestas a una muestra representativa de trabajadores y directivos de la institución. Se arrojó como resultado que el Museo presenta una estructura compleja organizada en 4 subdirecciones y 17 departamentos. Se concluye que bajo la selección del método de clasificación por procesos se implementa un sistema coherente de gestión documental. El fondo de dicha institución no cuenta con ningún instrumento que clasifique su documentación, por lo cual resulta sumamente necesaria la aplicación de esta propuesta, que proporciona su control, preservación y accesibilidad.@es
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