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                    [0] => This article used the AHP analytical hierarchical process to identify priorities in supplier selection, considering the organizational physical arrangement. With this expert knowledge, was tabulated, processed and generated rankings of different supplier selection criteria leading the physical arrangement to a more managerial approach and improving business performance. Theoretical criteria of reference suppliers were considered: quality, quickly, flexibility, acquisition cost and profile, and from these were defined the specific practical sub-criteria related to durability, completion, safety; delivery, availability, logistics; brand, model, stock, price, term, negotiation; ethics, qualified and recognized. Finally, three different suppliers were considered for the practical application of the AHP model, which was structured through specific software. It was generated matrices and tabulated data representative of expert knowledge. Thus, it was possible to generate several rankings considering the evaluation of different criteria, sub-criteria and select among the alternatives for the best supplier to meet the optimal physical arrangement.@en
                    [1] => Este artículo utiliza el proceso jerárquico analítico AHP para identificar las prioridades en la selección de proveedores, considerando la disposición física organizacional. Con este conocimiento experto, se tabularon, procesaron y generaron clasificaciones de los diferentes criterios de selección de proveedores, lo que llevó la disposición física a un enfoque más gerencial y a mejorar el rendimiento de la empresa. Se consideraron los criterios teóricos de los proveedores de referencia: calidad, rapidez, flexibilidad, coste de adquisición y perfil, y a partir de ellos se definieron los subcriterios prácticos específicos relacionados con la durabilidad, el acabado, la seguridad; la entrega, la disponibilidad, la logística; la marca, el modelo, el stock, el precio, el plazo, la negociación; la ética, la cualificación y el reconocimiento. Por último, se consideraron tres proveedores diferentes para la aplicación práctica del modelo AHP, que se estructuró mediante software específico. Se generaron las matrices y se tabularon los datos representativos del conocimiento de los expertos.  De esta manera, se generaron varias clasificaciones considerando la evaluación de diferentes criterios, subcriterios y eligiendo entre las alternativas, el mejor proveedor para cumplir con la disposición física óptima.@es
                    [2] => Nesta pesquisa o processo analítico hierárquico AHP foi utilizado para sistematizar o processo de tomada de decisão e identificar prioridades na seleção de fornecedores, isto considerando as implicações na disposição física dos produtos. Com base no conhecimento especializado e tendo em conta diferentes critérios teóricos e práticos de seleção de fornecedores foi alcançado um enfoque gerencial e a melhoria do desempenho da empresa. Três diferentes fornecedores foram considerados para a aplicação prática do modelo AHP que foi estruturado utilizando um software específico sem fins lucrativos. Os resultados identificaram o custo de aquisição, a qualidade dos produtos, assim como a competência e reputação dos fornecedores como os critérios mais relevantes para a tomada de decisões, gerando uma classificação que permitiu a seleção do fornecedor ótimo entre várias alternativas e reanálise do layout de distribuição internas de produtos na empresa. Na área logística, a pesquisa gerou implicações na reestruturação e liberação de espaços para a reorganização dos produtos facilitando o armazenamento e acesso fácil, assim como na melhoria do desenvolvimento da atividade e qualidade do trabalho.@pt
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